Nuo įkūrimo Potvyniai taip pat intensyviai dirbo tarptautinius parametrus, kurie įtrauktų Balkanuose, Afrikoje, Azijoje ir Šiaurės Amerika. Šios programos dirba glaudžiai bendradarbiaujant su vietos bendruomenėmis ir NVO, ir yra orientuotos į gebėjimų ugdymo, vadovavimo mokymo ir konfliktų valdymas.

Į pačią naujausią tarptautinę darbas buvo per valdyti konfliktą bendruomenės "Dialogas taikiems pokyčiams (DPC) metodikos pristatymo. DAK sukūrė Tides mokymo bendradarbiaujant su OIKOS Fondas, ekumeninis asociacijos, akademijos ir pasauliečių centrų Europoje, OIKOSNET ir "Vesper visuomenės" Šiaurės Amerikoje. Nuo 2006 m. Įvykdėme DPC seminarus Zimbabvė, Rumunijoje, Šiaurės Airijoje, Gana, JAV ir Kanadoje.

http://dialogueforpeacefulchange.blogspot.com/

Mūsų tarptautinės mokymo darbo pavyzdžiai yra šie:

• Bosnija ir Hercegovina - PRONI, 2003 metų rudenį Darbas Bosnijoje centre taip pat apie jaunimo darbuotojų mokymo susitaikymo ir grupės darbas kartu su PRONI.
• Bosnija ir Hercegovina - ESBO: Žmogaus teisių departamentas, 2004 m Konfliktų valdymas (pristatomas kartu su Bradfordo universiteto Taikos studijų departamento).
• Gruzija - ESBO: Žmogaus teisių departamentas, liepos ir lapkričio 2005 Tarpininkavimas ir derybos (pristatomas kartu su Bradfordo universiteto Taikos studijų departamento).
• Kosovas - koncernas ir priežiūra Tarptautinė Darbas Kosove pradėjo Peja / PKA srityse, įskaitant įvairių konfliktų valdymo mokymas, tarpininkavimo ir gydomojo darbo. Konfliktų valdymo programų projektavimas ir pristatymas buvo susijusi su "nepakenk" politiką regione. Vėliau vizitų įtraukti daug daugiau tą patį darbą ir konfliktų valdymo metodus santuoką su teisėmis pagrįstas metodų.

2001 Potvyniai buvo susisiekta Concern Worldwide sukurti konfliktų valdymo Lyja / PKA Šiaurės Vakarų Kosovo regione programą.

Ši sritis patyrė kai blogiausiu smurtą smurto tarp etninių grupių daugiausia serbų ir etninių albanų bendruomenių. Potvyniai padėjo inicijuoti tiek vietos, tiek tarptautinis koncernas darbuotojai padėti remti jiems sukurti kai kurie iš pirmųjų "etninių" bendruomenės gebėjimų stiprinimo programoms tuometinio JT [UNMIK] administruojamame Kosove mokymo ir konsultavimo programą. Šis įtraukti pagrindinius projektus su serbų anklave Gorazadavec, ir per. Per 18 mėnesių koncernas galėjo nustatyti 5 programas, tarp kurių pajamoms, moterų gebėjimų stiprinimą ir jaunimo projektus. Koncernas misijos laikotarpis baigėsi 2002 metų pabaigoje. Jie buvo taip sužavėtas šių pasiekimų, kad jie sukūrė per partnerystę su CARE International, kad projektas turi būti plečiamas ir tobulinamas per Kosovo Prostina, Ghilane ir Mitrovica. Šis projektas taip pat buvo įdomus paprašė parengti suderinti RBA principų teisėmis grindžiamą požiūrį) ir konfliktų valdymas.

Tides buvo apmokyti išsiplėtė nuo 6 iki beveik 40 žmonių komanda. 2004 Tides atliko mokymo Treneriai programos, skirtą pagrindiniam priežiūros Tarptautinės personalo leidžia jiems vietoje plėtoti mokymą, kaip ilgą bendruomenės stabilizavimo programą tarp daugumos albanų bendruomenėje, likusių serbų bendruomenių ir JT parama jų užduotims padėti 200.000 likę idp {šalies viduje perkeltieji Žmonės] išspręsti savo padėtį.

• Makedonija - PRONI bendradarbiaujant su Švedijos universitetų, įsteigtų jaunimo darbuotojų grupės įgūdžių mokymą ir susitaikymo pagrindu veikloje, kuris buvo vizitai į Makedoniją esmė.
• Sudanas - yra vokiečių AgroAid Darbas su Vokietijos Aggro pagalbos siekiant sukurti ir išlaikyti maisto saugos programos. Tai įvadas į konfliktų valdymo ir Nukreipimo "nepakenk" ir teisių metodus.
• Pakistanas - Koncernas darbai atliekami siekiant sukurti 5 mėnesių mokymo planą intesive tarpininkavimo mokymo pabėgėlių stovyklose, Pakistano ir Afganistano pasienio darbuotojų.

2003 metais koncerno Pasaulyje susisiekė Tides sukurti konfliktų valdymo paramos programa savo darbą su 80.000 pabėgėlių, esančių į keturias stovyklas dėl Pakistano Afganistano sienos. Šios stovyklos yra aplink pasienio miestelyje netoli Chamano zonoje, kuri lieka tiek nesaugus, ir nukentėjo nuo sausros per pastaruosius ketverius metus. Tai reiškia, padengti spaudimas yra milžiniškas ir Pakistano vyriausybės, UNHCR, koncernas ir jo partneriai nevyriausybinių organizacijų šioje srityje, taip pat vietos bendruomenėms ir pabėgėliams. Colin Craigas ir Marija Montague sukurta trijų etapų mokymo programą, kuri prasidėjo 2004 metų vasarį ir turėtų būti baigtas 2004 metų birželį. Šio mokymo pagrindas yra intensyvus tarpininkavimas mokymo programa, skirta 14 pagrindinių tikslingai darbuotojų iš koncerno, Jungtinių Tautų vyriausiojo pabėgėlių komisaro valdyba ir globėjų vietos NVO, darbo stovyklose.