Od momentu powstania Tides pracował także w wielu międzynarodowych ustawień, które zostały objęte Bałkanów, Afryki, Azji i Ameryce Północnej. Programy te działają w ścisłej współpracy ze społecznościami lokalnymi i organizacjami pozarządowymi i koncentruje się na budynku, pojemność treningu przywództwa i zarządzania konfliktem.

Najnowsza międzynarodowa praca była poprzez dostarczanie metodologii zarządzania konfliktem w społeczności o nazwie Dialog dla pokojowych zmian (DPC). DPC został opracowany przez Kształcenia Tides we współpracy z OIKOS Fundacji ekumenicznego Stowarzyszenia uczelni i ośrodków świeckich w Europie, OIKOSNET i Społeczeństwa Vesper w Ameryce Północnej. Od 2006 roku dostarczyliśmy warsztaty DPC w Zimbabwe, Rumunii, Irlandii Północnej, Ghana, USA i Kanadzie.

http://dialogueforpeacefulchange.blogspot.com/

Przykłady naszej międzynarodowej pracy szkoleniowej są następujące:

• Bośnia i Hercegowina - PRONI, jesień 2003 Praca w Bośni skupione wokół również szkolenie osób pracujących z młodzieżą w pojednania i pracy grupowej organizowanej w połączeniu z PRONI.
• Bośnia i Hercegowina - OBWE: Human Rights Department, grudzień 2004 Conflict Management (dostarczane w partnerstwie z Zakładem Badań nad Pokojem, w University of Bradford).
• Gruzja - OBWE: Human Rights Department, lipcu i listopadzie 2005 Mediacji i Negocjacji (dostarczane w partnerstwie z Zakładem Badań nad Pokojem, w University of Bradford).
• Kosowo - troską człowieka i posługą międzynarodowej pracy w Kosowie rozpoczęły się w Peja / Pec dziedzinach, w tym wielu szkoleń z zarządzania konfliktom, mediacji i pracy terapeutycznej. Projektowanie i realizacja programów zarządzanie konfliktami została powiązana z 'nie szkodzić "polityka regionie. Później odwiedza zawiera znacznie więcej taką samą pracę i małżeństwo podejść zarządzania sprzeczne z prawami logiki,.

W 2001 Tides skontaktował się Concern Worldwide do opracowania programu zarządzania konfliktem w Peja / Pec regionie północno-zachodnim Kosowie.

Obszar ten doznał niektóre z najgorszych aktów przemocy na tle etnicznym przemocy pomiędzy głównie Serbów i grup etnicznych Albańczyków. Tides pomogła zainicjować program szkoleń i doradztwa dla lokalnych i międzynarodowych pracowników Koncern celu wsparcia ich rozwoju jedne z pierwszych "między grupami etnicznymi" programów zdolności instytucjonalnej lokalnych społeczności budowlanych w ówczesnej ONZ [UNMIK] administrowanym przez Kosowo. Obejmuje to projekty kluczowe z i w Enklawie serbskiej Gorazadavec. W ciągu 18 miesięcy koncern był w stanie nawiązać 5 programów, które obejmowały generowania dochodów, budynek kobiet zdolności i projektów młodzieżowych. Okres troska misji zakończona pod koniec 2002 roku. Byli pod takim wrażeniem tych osiągnięć, które opracowali oni cross-over partnerstwo z Care International, aby umożliwić projekt być rozszerzany i rozwijany przez Kosowo do obejmują Prostina i Ghilane i Mitrovica. Projekt ten był również ekscytujący poproszony o opracowanie harmonizacji zasad RBA (prawa-Based Approach) i zarządzania konfliktami.

Zespół, który Tides trenował wzrosła z 6 do prawie 40 osób. W 2004 Tides przeprowadziła szkolenie programu Trenerów dla kluczowych pracowników opieki Międzynarodowego, aby umożliwić im lokalnie rozwój szkolenia w ramach długiego programu stabilizacji wspólnoty między większością społeczeństwa albańskiego i pozostałych gmin serbskich i na poparcie ONZ w ich zadań aby pomóc 200000 Pozostali IDP {wysiedlone osoby] rozwiązać swoją sytuację.

• Macedonia - PRONI We współpracy ze szwedzkimi uniwersytetami, szkolenia pracowników młodzieżowych włączonych umiejętności grupy i pojednania opartego pracy, który został rdzeń z wizyt w Macedonii.
• Sudan - Niemiecki AgroAid Praca z niemieckiej pomocy aggro w celu stworzenia i utrzymania programu bezpieczeństwa żywnościowego. Obejmowało to wprowadzenie do zarządzania konfliktami, a także kierowanie do "nie szkodzić" i praw opartych podejść.
• Pakistan - dotyczy prac przeprowadzonych w celu utworzenia 5 miesięczny plan szkolenia intesive szkolenia mediacyjne dla pracowników w obozach dla uchodźców graniczących z Pakistanem i Afganistanem.

W 2003 roku koncern na świecie skontaktował Tides zaprojektować program zarządzania konfliktami, aby wesprzeć ich pracę z 80.000 uchodźców, którzy znajdują się w czterech obozach na granicy Afganistanu Pakistanu. Obozy te są zlokalizowane wokół miasta granicznego Chaman w obszarze, który pozostaje zarówno niepewne i poniósł szeroko z powodu suszy w ciągu ostatnich czterech lat. Presja ta przynosi ponieść ogromne zarówno na rząd Pakistanu, UNHCR, troski i jej partnerzy organizacji pozarządowych w obszarze, jak również społeczności lokalnych i oczywiście uchodźców. Colin Craig i Mary Montague następnie zaprojektował trójstopniowa-szkoleniowy program, który rozpoczął się w lutym 2004 r. i powinna zakończyć się w czerwcu 2004 roku. Podstawą tego szkolenia jest intensywny program szkoleniowy mediacji dla 14 kluczowych pracowników skierowanych z troski i UNHCR Strażników lokalnych organizacji pozarządowych pracujący w obozach.