С момента своего основания TIDES также работал в ряде международных параметров, которые были включены на Балканах, в Африке, Азии и Северной Америки. Эти программы работают в тесном сотрудничестве с местными общинами, НПО и направлены на создание потенциала, обучение руководства и управления конфликтами.

Самые последние международные работа была по доставке методологии урегулирования конфликтов в обществе называется диалог по мирному изменению (ЦОД). DPC был разработан TIDES Обучение в партнерстве с Фондом Oikos, Вселенский ассоциации академий и центров мирян в Европе, OIKOSNET и общество Веспер в Северной Америке. С 2006 года мы поставили DPC семинаров в Зимбабве, Румынии, Северной Ирландии, Ганы, США и Канады.

http://dialogueforpeacefulchange.blogspot.com/

Примеры нашей международной работы обучение, включают следующее:

• Босния и Герцеговина - Прони, осенью 2003 года работа в Боснии центре и вокруг подготовки молодежных работников в процессе примирения и групповая работа организована совместно с Прони.
• Босния и Герцеговина - ОБСЕ: Департамента по правам человека в декабре 2004 г. Управление конфликтами (поставляется в партнерстве с Департаментом по исследованию проблем мира, Брэдфордского университета).
• Грузия - ОБСЕ: Департамента по правам человека, июле и ноябре 2005 посредничества и переговоров (поставляется в партнерстве с Департаментом по исследованию проблем мира, Брэдфордского университета).
• Косово - заботу и внимание международной деятельности в Косово начался в Peja / Печ областях, включая различные конфликты обучение управлению, посредничество и терапевтической работы. Разработка и поставка программ управления конфликтами были связаны с политикой "не навреди" в регионе. Позже посещение включено более одной работы и брака подходов управления конфликтами на правах подходов.

В 2001 году TIDES связался концерна по всему миру для разработки программы Управление конфликтами в Peja / район Печа Северо-Запада в Косово.

Этот район пострадал некоторые из самых страшных насилий насилия на межэтнической почве между главным образом сербами и этническими албанцами общин. TIDES помогли инициировать программу обучения и наставничества для местных и международных сотрудников концерна, чтобы помогать им в разработке некоторых из первых «межэтнических» сообщество программ наращивания потенциала, в то ООН [МООНК] управлением Косово. Это были ключевые проекты и в рамках сербского анклава Gorazadavec. В течение 18 месяцев концерн удалось установить, 5 программ, которые включают доход, укрепление потенциала женских и молодежных проектов. Концерн периода миссия закончена в конце 2002 года. Они были настолько впечатлены этим достижениям, что они разработали перекрестное партнерство с Care International, чтобы проект был расширен и разработана по Косово включить Prostina, Ghilane и Митровице. Этот проект был также захватывающие предложено разработать согласование принципов РБА (правозащитный подход) и Управление конфликтами.

Команда, которая TIDES тренировался увеличилось с 6 до почти 40 человек. В 2004 году TIDES провели программу подготовки инструкторов по ключевым Care International сотрудников, чтобы они могли развивать локально подготовку в рамках программы стабилизации долго сообщество между общинами большинства албанцев, оставшихся общин сербов и в поддержку ООН в своей задачей , чтобы помочь 200 000 оставшихся ВПЛ {внутренне перемещенных лиц] разрешить их ситуацию.

• Македония - Прони в сотрудничестве со шведскими университетами, обучение работе с молодежью группы включены навыки, и примирения на основе работы, которая была основным визитов в Македонию.
• Судан - немецкий AgroAid работы с немецкой помощи Aggro для того, чтобы создавать и поддерживать программу продовольственной безопасности. Это включает введение в управление конфликтами, и обращение к «не навреди» и права подходы.
• Пакистан - Концерн работа ведется работа по созданию 5 месяцев подготовки плана intesive обучение посредничество для работников в лагеря беженцев на границе с Пакистаном и Афганистаном.

В 2003 году Международный союз связался TIDES разработать программу управления конфликтами в поддержку их работы с 80 000 беженцев, которые расположены в четырех лагерях на границе Пакистана в Афганистане. Эти лагеря находятся около границы города Чаман в районе, который остается как незащищенным, так и широко пострадали от засухи, в течение последних четырех лет. Это приводит к давлению нести огромные, как на правительство Пакистана, УВКБ ООН, концерн и его партнерами из числа НПО в области, а также местных общин и, конечно же, беженцев. Колин Крейг и Мэри Монтегю затем разработаны три этапа программы подготовки, которая началась в феврале 2004 года и должен быть завершен в июне 2004 года. Краеугольным камнем этой подготовки является интенсивная программа обучения посредничестве в течение 14 целевых ключевых сотрудников концерна, УВКБ и опекунов местных НПО, работающих в лагерях.