公司自成立以来潮汐还曾广泛包括巴尔干地区，非洲，亚洲和北美的国际设置了一些。 这些计划与当地社区和非政府组织密切合作，并专注于能力建设，领导能力培训和管理冲突。

最近的国际工作已经通过交付称为对话和平变革（DPC）在社区冲突管理的方法论。 DPC已经开发由潮汐培训在OIKOS基金会，基督教协会在欧洲，在北美OIKOSNET和Vesper的社会科学院和俗人中心的合作伙伴关系。 自2006年以来，我们已经交付DPC研讨会在津巴布韦，罗马尼亚，北爱尔兰，加纳，美国和加拿大。

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我们的国际培训工作的例子包括以下内容：

• 波斯尼亚-黑塞哥维那- PRONI，2003 年秋季在波斯尼亚工作也围绕中心培训青年工人和解和小组工作，组织与PRONI。
• 波斯尼亚-黑塞哥维那-欧安组织人权部 2004年12月的冲突管理（交付与布拉德福德大学和平研究系合作）。
• 格鲁吉亚-欧安组织：人权部 ，7月和11月，2005年调解及谈判（交付与布拉德福德大学和平研究系合作）。
• 科索沃-佩贾/佩奇地区在内的各种冲突管理培训，调解和治疗工作的关心和爱护在科索沃的国际工作开始。 冲突管理方案的设计和交付是相通的“不伤害”政策的地区。 以后的访问中包括了更多的权利为基础的方法，同样的工作和婚姻冲突管理方法。

关注全球设计在佩贾/佩奇地区的西北科索沃冲突管理程序进行了接触，在2001年潮汐。

该地区遭受了一些暴力活动最严重的主要是塞族和阿族社区之间的种族间的暴力。 潮汐启动了一项计划，为本地和国际关注的工作人员，以帮助支持他们开发一些至上“的种族间的”社区能力建设方案，在当时的联合国科索沃特派团管理科索沃的培训和指导。 这包括内塞族飞地Gorazadavec的重点项目。 18个月内关注的是能够建立5个节目，其中包括创收，妇女的能力建设和青年项目。 关注期在2002年年底前完成任务。 他们如此深刻的印象，他们开发出一种交叉与护理国际合作，以允许科索沃各地要扩大和发展项目，包括Prostina，Ghilane和米特罗维察这些成就。 这个项目也令人振奋的要求制定一个统一的原则，澳洲联储（版权法）和冲突管理。

该团队培训，潮汐扩大6至近40人。 2004年潮汐关键护理国际工作人员进行了培训员培训方案，让他们在当地发展培训作为长期社会多数的阿尔巴尼亚族，其余塞族社区之间的稳定计划，并支持联合国在他们的任务的一部分其余200,000 IDP的{国内流离失所者]，以帮助解决他们的处境。

• 马其顿- PRONI在与瑞典大学合作，注册成立的青年工人群体技能培训，与和解工作的核心访问马其顿。
• 的苏丹-德国AgroAid的工作，以创造和维持一个粮食安全计划与德国的仇恨援助。 这包括引进冲突管理，并转介到“不伤害和权利为基础的办法。
• 巴基斯坦-关注工作开展创建的intesive调解培训的工人在难民营中，巴基斯坦和阿富汗接壤的5个月的培训计划。

2003年值得关注的全球联络潮汐设计一个程序冲突管理，支持他们的工作，有80,000名难民位于巴基斯坦阿富汗边境的四个难民营。 这些营地周围的区域，仍然是不安全和广泛遭受干旱在过去四年的边境城镇杰曼。 巴基斯坦政府，联合国难民署，关注和其合作伙伴在该地区的非政府组织以及当地社区，当然，难民带来承受的压力是巨大的。 科林·克雷格和玛丽·蒙塔古然后设计了一个三阶段的培训计划，在2004年2月开始，2004年6月应完成。 本次培训的基石是密集的调解培训计划，14个重点目标值得关注的是，联合国难民署和监护人在营地工作的当地非政府组织的工作人员。