自成立以来，潮汐也有广泛的合作，包括巴尔干地区，非洲，亚洲和北美的国际设置。 这些计划的工作与当地社区和非政府组织的密切合作和能力建设，领导能力培训和冲突管理的重点。

最近期的国际工作已经交付，通过对话和平变革（DPC）的社会冲突管理的方法。 已开发的DPC潮汐在训练与OIKOS基金会，基督教协会在欧洲，OIKOSNET和在北美的Vesper社会科学院和教友中心的合作。 自2006年以来，我们已经交付的DPC研讨会在津巴布韦，罗马尼亚，北爱尔兰，加纳，美国和加拿大。

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我们的国际培训工作的例子包括以下内容：

• 波斯尼亚-黑塞哥维那- PRONI，2003 年秋季在波斯尼亚的工作中心还围绕和解的青年工人的培训和组工作结合PRONI主办。
• 波斯尼亚-黑塞哥维那-欧安组织：人权部 ，2004年12月的冲突管理（交付，布拉德福德大学和平研究系合作）。
• 格鲁吉亚-欧安组织：人权部 ，7月和2005年11月的调解和谈判，布拉德福德大学和平研究系合作，提供。
• 科索沃-佩贾/佩奇地区，包括了各种冲突管理培训，调解和治疗工作的关心和爱护，在科索沃的国际工作开始。 冲突管理方案的设计和交付是相通的“不伤害”该地区的政策。 后来访问包括权利为基础的方法相同的工作与婚姻的冲突管理办法。

海潮在2001年进行了接触关注全球设计佩贾/佩奇在科索沃西北地区的冲突管理程序。

这一地区遭受的暴力活动最严重的种族间的暴力行为，主要是塞族和阿尔巴尼亚族社区之间。 潮汐帮助发起一个为本地和国际社会关注的工作人员，以帮助支持他们发展第一“的种族间的”社区能力建设在当时的联合国[特派团]管理的科索沃方案的培训和指导方案。 这包括塞族飞地的Gorazadavec与内重点项目。 18个月内的关注能够建立5个方案，其中包括创收，妇女的能力建设和青年项目。 关注的任务期限在2002年年底完成。 这些成绩的取得，他们开发出一种与国际护理交叉合作伙伴关系，允许在科索沃全境扩大和开发的项目包括Prostina，Ghilane和米特罗维察他们留下深刻的印象。 这个项目也是令人兴奋的要求制定一个统一的原则央行（基于权利的做法）和冲突管理。

，潮汐是培训从6扩展到近40人的团队。 海潮在2004年进行了重点护理的国际工作人员的培训员培训方案，让他们在当地发展的培训作为一个长期的社会稳定多数的阿尔巴尼亚族，其余塞族社区之间和联合国的支持，他们的任务方案的一部分帮助剩余的20万国内流离失所者的国内流离失所者]，解决他们的情况。

• 马其顿- PRONI在合作与瑞典高校，培训纳入组技能的青年工人，和解的基础工作，这是马其顿访问的核心。
• 苏丹-德国德国快攻援助的AgroAid的工作，以建立和维护粮食安全计划。 这包括冲突管理，转诊到'不伤害'和基于权利的方法。
• 巴基斯坦-关注工作的开展创造了巴基斯坦和阿富汗接壤的难民营的难民工人intesive调解训练的5个月的培训计划。

在2003年关注的全球联系潮汐设计一个冲突管理方案，以支持他们的工作，有80,000人是在巴基斯坦阿富汗边境的难民营位于难民。 这些营地周围设在一个地区仍然不安全和遭受干旱，在过去四年广泛的边境城镇杰曼。 巴基斯坦政府，难民署关注和其合作伙伴在该地区的非政府组织的，以及当地社区和难民，当然这带来了承受的压力是巨大的。 科林·克雷格和玛丽·蒙塔古然后设计了一个三阶段的培训计划，在2004年2月开始，并应在2004年6月完成。 本次培训的基石，是密集的调解，为14个重点有针对性的关注，难民署和当地非政府组织在难民营工作的监护人的工作人员培训计划。