公司自成立以來潮汐還曾廣泛包括巴爾幹地區，非洲，亞洲和北美的國際設置了一些。 這些計劃與當地社區和非政府組織密切合作，並專注於能力建設，領導能力培訓和管理衝突。

最近的國際工作已經通過交付稱為對話和平變革（DPC）在社區衝突管理的方法論。 DPC已經開發由潮汐培訓在OIKOS基金會，基督教協會在歐洲，在北美OIKOSNET和Vesper的社會科學院和俗人中心的合作夥伴關係。 自2006年以來，我們已經交付DPC研討會在津巴布韋，羅馬尼亞，北愛爾蘭，加納，美國和加拿大。

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我們的國際培訓工作的例子包括以下內容：

• 波斯尼亞-黑塞哥維那- PRONI，2003 年秋季在波斯尼亞工作也圍繞中心培訓青年工人和解和小組工作，組織與PRONI。
• 波斯尼亞-黑塞哥維那-歐安組織人權部 2004年12月的衝突管理（交付與布拉德福德大學和平研究系合作）。
• 格魯吉亞-歐安組織：人權部 ，7月和2005年11月的調解及談判（交付與布拉德福德大學和平研究系合作）。
• 科索沃-佩賈/佩奇地區在內的各種衝突管理培訓，調解和治療工作的關心和愛護在科索沃的國際工作開始。 衝突管理方案的設計和交付是相通的“不傷害”政策的地區。 以後的訪問中包括了更多的權利為基礎的方法，同樣的工作和婚姻衝突管理方法。

關注全球設計在佩賈/佩奇地區的西北科索沃衝突管理程序進行了接觸，在2001年潮汐。

該地區遭受了一些暴力活動最嚴重的主要是塞族和阿族社區之間的種族間的暴力。 潮汐啟動了一項計劃，為本地和國際關注的工作人員，以幫助支持他們開發一些至上“的種族間的”社區能力建設方案，在當時的聯合國科索沃特派團管理科索沃的培訓和指導。 這包括內塞族飛地Gorazadavec的重點項目。 18個月內關注的是能夠建立5個節目，其中包括創收，婦女的能力建設和青年項目。 關注期在2002年年底前完成任務。 他們如此深刻的印象，他們開發出一種交叉與護理國際合作，以允許科索沃各地要擴大和發展項目，包括Prostina，Ghilane和米特羅維察這些成就。 這個項目也令人振奮的要求制定一個統一的原則，澳洲聯儲（版權法）和衝突管理。

該團隊培訓，潮汐擴大6至近40人。 2004年潮汐關鍵護理國際工作人員進行了培訓員培訓方案，讓他們在當地發展培訓作為長期社會多數的阿爾巴尼亞族，其餘塞族社區之間的穩定計劃，並支持聯合國在他們的任務的一部分其餘200,000 IDP的{國內流離失所者]，以幫助解決他們的處境。

• 馬其頓- PRONI在與瑞典大學合作，註冊成立的青年工人群體技能培訓，與 ​​和解工作的核心訪問馬其頓。
• 的蘇丹-德國AgroAid的工作，以創造和維持一個糧食安全計劃與德國的仇恨援助。 這包括引進衝突管理，並轉介到“不傷害和權利為基礎的辦法。
• 巴基斯坦-關注工作開展創建的intesive調解培訓的工人在難民營中，巴基斯坦和阿富汗接壤的5個月的培訓計劃。

2003年值得關注的全球聯絡潮汐設計一個程序衝突管理，支持他們的工作，有80,000名難民位於巴基斯坦阿富汗邊境的四個難民營。 這些營地周圍的區域，仍然是不安全和廣泛遭受乾旱在過去四年的邊境城鎮傑曼。 巴基斯坦政府，聯合國難民署，關注和其合作夥伴在該地區的非政府組織以​​及當地社區，當然，難民帶來承受的壓力是巨大的。 科林·克雷格和瑪麗·蒙塔古然後設計了一個三階段的培訓計劃，在2004年2月開始，2004年6月應完成。 本次培訓的基石是密集的調解培訓計劃，14個重點目標值得關注的是，聯合國難民署和監護人在營地工作的當地非政府組織的工作人員。